Was wir tun...

Wir bieten unseren Kunden eine Vielzahl von Dienstleistungen an, darunter

  • STRATEGIE

    Wir finden die strategischen Hebel, die auf die Ziele und die Marktposition Ihres Unternehmens abgestimmt sind.

    Unser praxisorientierter Ansatz hilft Ihnen dabei, in kürzester Zeit Potentiale zu heben,  Marktchancen in erreichbare Geschäftsziele umzuwandeln.

  • Konfliktlösung

    Wir erkennen und lösen Konflikt in der Arbeitswelt. Unsere Methoden tragen dazu bei, die Produktivität wiederherzustellen und gleichzeitig die Beziehungen innerhalb des Teams auf die Unternehmensziele zu fokussieren und so zu stärken.

  • Weiterbildung

    Fügen Sie Ihrem Management genau den Managementansatz, der in der aktuellen Situation die wirkungsvollste Lösung bietet.

35

Jahre Erfahrung

8

zufriedene Kunden

9

Fachgebiete

Kommen wir in Kontakt...

Um einen Beratungstermin oder einen Workshop zu vereinbaren, senden Sie uns bitte eine Nachricht.

Was unsere Kunden sagen...

Was sagen unsere Kunden über uns?

Überleben sichern

Fokus auf das Hier und Jetzt – Stabilität und Liquidität.

 

  • Typische Herausforderung: ungenügender Cashflow, unklare Prozesse, Überforderung durch Alltagsprobleme.
  • Handlungsfeld: Liquidität und Stabilität schaffen
    • Fokus: Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Kundenbindung.
    • Ziel: Kurzfristige Stabilität durch klare Prioritäten, erste Strukturen und Fokus auf das Wesentliche.

Transformation - Komplexität meistern

Wir wachsen, aber es wird chaotisch.

 

  • Typische Herausforderung: Prozesse sind ineffizient, das Team stößt an Grenzen, Kundenanforderungen steigen.
  • Handlungsfeld: Strukturen und Effizienz aufbauen
    • Fokus: Prozesse standardisieren, Verantwortlichkeiten klären, Team entwickeln.
    • Ziel: Mittelfristige Skalierbarkeit durch klare Abläufe, motivierte Mitarbeiter und optimierte Ressourcen.

Markt prägen

Wir sind erfolgreich, aber der Wettbewerb schläft nicht.

 

  • Typische Herausforderung: Innovationsdruck, Marktanteile sichern, langfristige Positionierung.
  • Handlungsfeld: Innovation und Führungsrolle übernehmen
    • Fokus: Neue Produkte/Dienstleistungen entwickeln, Marke stärken, Marktstandards setzen.
    • Ziel: Langfristige Marktführerschaft durch Innovation, Kundenloyalität und nachhaltige Strategien.

Strategie nach TOC

Ich entwickle Strategien, die auf bewährten Managementmethoden basieren und den Fokus der Theory of Constraints (TOC) gezielt nutzen. Dadurch werden komplexe Vorhaben vereinfacht und konsequent auf das zentrale Ziel ausgerichtet. Diese klare Fokussierung ermöglicht messbare Fortschritte, schnelle Umsetzungserfolge und nachhaltige Wirkung – ohne unnötige Komplexität.

Beratung nach TOC – der Theorie der Begrenzungen

Transformation

Als erfahrener Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Transformationsprozesse effizient und zukunftsorientiert umzusetzen. Mein Schwerpunkt liegt auf der strategischen und operativen Begleitung in den Bereichen Big Data, Industrie 4.0 und digitaler Transformation. Durch meine praxisnahe Expertise verbinde ich modernste Technologien mit bewährten Managementmethoden. Ich optimiere Prozesse, steigere Effizienz und fördere Innovationskraft. So schaffen wir gemeinsam die Basis für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

Interim Instandhaltung und Produktion

Brauchen Sie einen Joker, um im Spiel zu bleiben?

 

 

Angebot Analyse und Strategie für Ihre Instandhaltung

"Produktivität ist das, was Sie Ihren Zielen näherbringt"

Dr. Goldratt in "Das Ziel"

Analyse

In der Analyse wird die aktuelle Situation Ihre Unternehmens zusammengefasst und der Hebelpunkt erkannt.

 

Beratung

Beschreibung der Beratung

Umsetzung

Beschreibung der Beratung

Weiterbildung

Beschreibung der Beratung

Ziel ist immer das Überleben des Unternehmens zu sichern.

Das bedeutet Gewinn zu erwirtschaften, im aktuellen Monat, im aktuellen Quartal, aber auch langfristig

Eine Bedingung ist, sichere Arbeitsplätze zu gewährleisten, damit inspirierte und motivierte Mitarbeiter ihre Kreativität und Energie für das Unternehmen einsetzen.

Um diese Ziele zu erreichen, setzt die TOC Erkenntnisse aus der Systemtheorie in praktische Anleitungen um:

Ein Wirtschaftsunternehmen ist demnach ein System, in der die Gesamtheit aller abhängigen Funktionen, einen Input in einen Output umsetzt. Der sogenannte „Constraint“, auch Engpass, Flaschenhals oder „schwächstes Glied einer Kette“ genannt, ist der Faktor, der die Leistungsfähigkeit dieses Systems begrenzt.

Die Frage ist demnach: Was hemmt die Entwicklung Ihres Unternehmens am meisten? Was hält Sie davon ab, mehr Gewinn zu erwirtschaften, Kunden und Mitarbeiter zu begeistern, einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung zu erlangen?

Es ist die Kunst, den Fokus auf die entscheidenden Einschränkungen im Produktionssystem zu legen.

Die TOC liefert dazu effektive Lösungen. Sie setzt am wirksamsten Hebel des Systems an und erzeugt so die gewünschten Effekte.

Die Theory of Constraints ist die Denkweise, die eine neue Übersicht über das Produktionssystem gibt. Mit der TOC bekommt der Fluss des Toyota Produktionssystems (TPS), wie Vermeidung von Verschwendung durch Lean, Demings Qualitätsschwerpunkte und Six Sigma eine neue, fokussierte Ausrichtung auf das Unternehmensziel.

Nutzen Sie die TOC, denn sie ist:

  • einfach, denn Verständnis schafft Sicherheit und Vertrauen
  • flexibel, wir agieren in einer sich verändernden Welt
  • wirkungsvoll, für ein gesundes Unternehmen
  • systemisch, mit Übersicht die Zusammenhänge erkennen

Um mögliche Hemmnisse bei der Umsetzung aufzulösen, werden Konflikte mit den Erkenntnissen systemischer Organisationsentwicklung aufgelöst. Dabei geht es weniger um hinderliche Denkweisen des Einzelnen, mehr um Probleme, die aus der Struktur des Unternehmens kommen.

Wir setzen auf systemischer Organisationentwicklung, denn sie

  • betrachtet den Menschen in der Systemumwelt
  • findet Klarheit über die Bedürfnisse und Dynamiken
  • löst Konflikte bei Veränderungen
  • führt zu gemeinsam entwickelten Lösungen

die zu nachweisbaren Ergebnissen führen:

Rechnen Sie sich Ihren Gewinn aus, wenn die

  • Durchlaufzeiten um bis zu 70% kürzer werden
  • Termintreue steigt auf bis zu 99%
  • Umlaufbestände um bis zu 80% reduziert werden

Das schafft Vertrauen beim Kunden, verbessert Ihre Basis und entlastet Ihre Mitarbeiter.

Deshalb sollte in jedem Team, was die Strategie Ihres Unternehmens umsetzt, ein Systemdenker mit den Erkenntnissen der TOC mitwirken.

Systemische Arbeit auch in der Instandhaltung

  • höhere Verfügbarkeit und niedrigere Kosten durch Betrachtung der Instandhaltung im gesamten Produktionssystem

Sprechen Sie mich an, ich komme auch gern in Ihr Unternehmen.

Hier kommen sie zu meinen Kontaktdaten.

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