Heutige Instandhaltung bewegt sich im Spannungsfeld Kosten und Aufwand. Dabei ist das Ausschlaggebende immer der Produktionsfluss. Der Output, der Durchsatz, die Verkäufe, die der Kunde zahlt, bringt Geld in das Unternehmen. Das sichert das Überleben und ermöglicht die Umsetzung weiterer Ziele.
Dieses Denken wieder in das Bewußtsein zu holen, die Prozesse der Instandhaltung darauf abzustimmen und die Möglichkeiten zu schaffen, das alle Beteiligten ihr Wissen und Können einsetzen können, ist mein Anspruch.
Dabei beobachte ich, das sich viele Verbesserungen in der Instandhaltung auf die Abläufe, auf die Prozesse beziehen. Klar diese sind gut zu strukturieren. Der Ablauf ist ja auch meistens der Gleiche.
Dabei bleibt das Können der Mitarbeiter jedoch oft unbemerkt. Das Wissen aus vielfältigen Interessen, die Erfahrungen aus vielen Reparaturen, die Denkweise einen schwer zu lokalisierenden Fehler zu finden, das macht mindestens genauso viel aus, wie gut organisierte Prozesse. Die Fähigkeit auch unter Druck richtige Entscheidungen treffen zu können und für sich für eine wichtige Reparatur voll in Zeug zu legen, hängt von vielen Faktoren ab.
Aber nur wenige sind entscheidend. Lassen Sie uns diese gemeinsam sehen und verbessern.
Kennenlernangebot: Analyse und Konzept Instandhaltung, Einsatz 3 Tage
- Analyse der Produktionsprozesse unter Nutzung von Wertstromdesign und Engpasstheorie
- Analyse der Verfügbarkeit von Anlagen, Maschinen und Automatisierungstechnik
- Grobe Stärken – Schwächen – Analyse
- Erste Vorschläge zur Verbesserungen Instandhaltung
Pauschalpreis 1900,- € netto
Ich stehe gerne für Anfragen zur Verfügung.
Kontakt: Dipl. Ing.(FH) Olf-Sören Heß Tel. 0176 / 95621227