Instandhalter haben eine verantwortungsvolle Aufgabe im Unternehmen. Ihre Arbeit erfordert viel Wissen und Erfahrung. Viele Instandhalter sind über die Berufsausbildung zur Instandhaltung gekommen. Fachlich kompetent, aber nicht ausgebildet im Umgang mit Organisationen und produktiven Systemen. Das führt zu vermeidbaren Konflikten und Entscheidung, die nicht zum maximalen Erfolg des Unternehmens beitragen.
Um im Unternehmen noch wirksamer zu werden, halte ich Kenntnisse über den Zusammenhang von Ursachen und Wirkung von Systemen für elementar. Dabei geht es nicht nur um technische Systeme. Ich beziehe in meine Betrachtung auch organisatorische und psychologische Aspekte mit ein. Besonders die Bedeutung des Engpass in Ihrem Produktionssystem wird oft nicht konsequent umgesetzt. Damit habe ich langjährige Erfahrung und die Anwendung der neuen Erkenntnisse zeigt große Wirkung.
Das ist auch der Ansatz für die engpassorientierte Instandhaltungsstrategie. Ich nenne den Ansatz auch Instandhaltung mit System. Die Lösungen sind mehrfach erprobt und führen zu nachweisbaren Produktivitätssteigerungen.
Haben Sie Interesse? Es gibt ein aktuelles Arbeitspapier, das kann ich Ihnen zusenden.
Es liefert Ihren Instandhaltern eine Übersicht über die Materialflüsse im Unternehmen und ist die Basis für wirksame Verbesserungen.
Ich stehe gerne für Rückfragen zur Verfügung.
