{"id":760,"date":"2021-02-09T10:40:50","date_gmt":"2021-02-09T10:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=760"},"modified":"2021-02-09T10:40:53","modified_gmt":"2021-02-09T10:40:53","slug":"instandhaltung-nur-ein-kostenfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=760","title":{"rendered":"Instandhaltung – nur ein Kostenfaktor?"},"content":{"rendered":"
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Neulich hatte ich wiedermal eine Diskussion zum Thema Instandhaltung. Dabei kam die alte Meinung auf, sie w\u00e4re immer nur mit Kosten<\/strong> verbunden. Ich meine, die Instandhaltung geh\u00f6rt wie die anderen Dienstleistungsabteilungen, ganzheitlich im Unternehmen eingeordnet. Der Blick auf interne Kostenverursacher verst\u00e4rkt nur das Silodenken<\/strong>.<\/p>\n

Wo liegt der wahre Wert einer Maschine?<\/strong><\/p>\n

In jungen Jahen dachte ich tats\u00e4chlich, dass allein der Erhalt des Wertes einer Maschine, Anlage oder eines Geb\u00e4ude die Aufgabe der Instandhaltung ist. Liegt ja so im Namen: In-Stand-Haltung. Sie sollte sicher funktionieren und dauerhaft der Produktion zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n

Aber immer wieder machte ich Beobachtungen, die diesen Ansatz nicht unterst\u00fctzten. Maschinen wurden mit schwerer Bearbeitung auf Verschlei\u00df gefahren, Geb\u00e4ude wurde nur notd\u00fcrftig instandgesetzt. Und das oft mit der ausdr\u00fccklichen Weisung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Der Konflikt war f\u00fcr mich unertr\u00e4glich, deshalb suchte ich nach dem warum?<\/strong> und kam zu einer neuen Erkenntnis.<\/p>\n

Sie lag nat\u00fcrlich im Zweck des Unternehmens<\/strong>. Der Zweck des Unternehmens besteht vornehmlich darin, Geld zu verdienen. Im Wertstrom wird ein Nutzen erzeugt. Mit Auslieferung erh\u00e4lt der Kunde sein Material, seine Ware und bezahlt diese. Aus diesem Kundennutzen Werte f\u00fcr das eigene Unternehmen zu schaffen, dazu sind die Maschinen da. <\/p>\n

Also fokussierte ich mich fortan mehr auf den Materialstrom. Dazu besprach ich mich mit den Verantwortlichen und setzt meine M\u00f6glichkeiten so ein, dass m\u00f6gliche St\u00f6rungen in der Produktion m\u00f6glichst wenig Auswirkung auf die Lieferungen hatten.<\/p>\n

Mein neues Werkzeug – die Theory of Constraints<\/strong><\/p>\n

Dabei kam mir dann auch die Idee der ToC (Theory of Constraints<\/strong>) zu Hilfe. Diese ToC besagt, dass es zu jedem Zeitpunkt nur einen Engpass in einem System, hier dem Produktionssystem, gibt. Dieser Engpass steuert den Materialstrom. Also legte ich von nun an mein Augenmerk auf den m\u00f6glichen Engpass und darauf, dass eine ausgefallene Maschine nicht zum neuen Engpass wird.<\/p>\n

Das ist mir als Instandhalter nat\u00fcrlich nicht alleine m\u00f6glich, aber in enger Zusammenarbeit mit der Produktion schon.<\/p>\n

Die ToC vertritt halt auch die Idee, dass Buchungen innerhalb des Unternehmens nicht automatisch zu Verlusten f\u00fcr das Unternehmen f\u00fchren. Deshalb sehen wir ToC Anwender die Kostenrechnung im Unternehmen nicht als erste Priorit\u00e4t f\u00fcr die Verbesserung des Unternehmensergebnisses. Wir fokussieren uns auf die Sicherstellung des Umsatz.<\/p>\n

Klar hat da die Instandhaltung nur eingeschr\u00e4nkte M\u00f6glichkeiten zu wirken. Aber das Wissen um den Engpass macht auch m\u00f6gliche Verbesserungen wirkungsvoller und gerade in Zeiten, wenn die Liquidit\u00e4t des Unternehmens keine Investitionen erlaubt, ein starker Hebel.<\/p>\n

Ich habe das in der Praxis mehrmals angewendet und die Ergebnisse haben mich Stolz gemacht.<\/p>\n

Ja, ich sehe es auch so: die reine Instandhaltung einer Maschine wirkt sich nicht monet\u00e4r in der Bilanz aus.<\/p>\n

Aber wenn gen\u00fcgend Auftr\u00e4ge vorliegen und die Instandhaltung mitwirkt, diese in k\u00fcrzester Frist zum Kunden zu liefern, ist das relevant in der Bilanz. Und wenn es die Instandhaltung hinbekommt, Verbesserungen am Engpass wirksam umzusetzen, steigen die Qualit\u00e4t und der Durchsatz und deshalb sinken die anteiligen Kosten. Dann ist die Instandhaltung wertvoll.<\/p>\n

Ich denke, die reine Kostenminimierung in der Instandhaltung f\u00fchrt langfristig zu Problemen in den Unternehmen. Deshalb ist es mein Ziel, diesen Fokus auf die wahren Ziele des Unternehmens zu lenken.<\/p>\n

Das ich das jahrelang eingefahrene System des in „Kosten zu denken<\/strong>“ im Management nicht \u00e4ndere, ist mir klar. Aber mir pers\u00f6nlich hat diese Denkweise zu einem neuen Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Zusammenh\u00e4nge im Unternehmen verholfen. In Diskussionen um die Finanzen der Instandhaltung hatte ich somit gute Argumente und konnte sogar manchen Schaden vom Unternehmen abzuwenden.<\/p>\n

#Instandhaltung #Effektivit\u00e4t #TOC #Business #VSM<\/p>\n

Zur Diskussion auf Linkedin geht es hier lang… <\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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