{"id":251,"date":"2015-03-08T20:40:19","date_gmt":"2015-03-08T20:40:19","guid":{"rendered":"http:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=251"},"modified":"2018-06-21T09:19:19","modified_gmt":"2018-06-21T09:19:19","slug":"der-verteufelte-engpass","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=251","title":{"rendered":"\u201e Der verteufelte Engpass \u201c"},"content":{"rendered":"

Geh\u00f6ren Sie auch zu denen, die den Engpass in Ihrem System am liebsten abschaffen w\u00fcrden?
\nEine zu sch\u00f6ne Idee…<\/span><\/p>\n

Dann g\u00e4be es ein Problem weniger auf der Liste.<\/span><\/p>\n

Durch die Besch\u00e4ftigung mit dem Engpass im speziellen und Systemen im Allgemeinen sto\u00dfe ich immer wieder auf die Meinung und Artikel, in denen darauf gedr\u00e4ngt wird, den Engpass zu beseitigen oder abzuschaffen.
\nSelbst im ausf\u00fchrlichen aktuellen Wikipedia-Artikel \u201eProduktionsprogramm\u201c<\/a> wird einerseits von der Beseitigung des Engpass geschrieben, andererseits bemerkt, das die Aufl\u00f6sung eines Engpasses einen neuen Engpass schafft. Diese Sicht ist ein Kampf gegen Windm\u00fchlen. Ein System hat immer einen Engpass!
\nOhne Begrenzung ginge Wachstum in die Unendlichkeit. <\/span><\/p>\n

Aber was bedeutet die Erkenntnis f\u00fcr unsere t\u00e4gliche Arbeit?<\/span><\/p>\n

Der In der TOC, der Theorie of Constraints, auch Engpasstheorie genannt, liegt der Fokus auf dem Durchsatz eines erzeugenden Systems.Der Durchsatz ist dem Umsatz gleichzustellen, wenn auch alle produzierten Produkte verkauft werden.
\n<\/span><\/p>\n

Dabei ist es von besonderer Bedeutung den aktuellen Engpass und das Wissen um seine Eigenschaften zu kennen.
\n<\/span><\/p>\n

Welche Eigenschaften des Engpasses sind das denn genau?<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Der Engpass begrenzt den Durchsatz eines Systems und behindert dadurch weiteres Wachstum.<\/span><\/li>\n
  2. Der Engpass steuert dadurch den Durchsatz und bietet damit<\/span>\n
      \n
    1. die M\u00f6glichkeit der Prognose f\u00fcr Liefertermin und Mengen<\/span><\/li>\n
    2. die M\u00f6glichkeit der Korrektur von Kapazit\u00e4ten<\/span><\/li>\n
    3. d<\/span>ie eindeutige Kennzahl f\u00fcr Verbesserungen<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Die Bearbeitung der f\u00fcnf Schritte nach der Theorie of Constraints<\/a> zum Management von Engp\u00e4ssen in komplexen Systemen f\u00f6rdert neue Erkenntnisse und Einsichten f\u00fcr die bestehenden Abl\u00e4ufe hervor.
      \nF\u00fcr mich ist das ein wichtiger Erfolgfaktor, eine Richtlinie und bewahrt mir die \u00dcbersicht \u00fcber das Produktionssystem.
      \nBei der Vielzahl der unterschiedlichen Ereignisse kann ich sofort unterscheiden, ob es den Durchsatz durch das System gef\u00e4hrdet oder nicht. Daraus ergeben sich f\u00fcr mich konsequente Handlungsrichtlinien.
      \nIch wei\u00df weiterhin um mein aktuelles Wachstumspotential, weil ich die beschr\u00e4nkende Eigenschaft des konkreten Engpasses kenne.
      \nIch kann Termine und Mengen von Produktionsauftr\u00e4gen genauestens vorraussagen. Mit diesem Wissen lassen sich die Risiken einsch\u00e4tzen, geeignete Ma\u00dfnahmen dazu ergreifen und notwendige Puffer bestimmen.
      \nLangfristig gesehen kann der Nutzen von Investitionen und deren Auswirkungen bestimmt werden.
      \nWie im Beispiel beschrieben k\u00f6nnen gerade bei der falschen Einsch\u00e4tzung der Eigenschaften des Engpass finanzmathematische Entscheidungen in die Irre f\u00fchren<\/span>. Mehr dazu       \u00fcber mich.<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

      Das gibt mir in der t\u00e4glichen Arbeit Sicherheit und vermeidet Stress.
      \nDeshalb kann ich nur empfehlen, bei strategischen Entscheidungen das Wissen um den Engpass zu nutzen oder einen Experten f\u00fcr Engpassmanagement hinzu zu ziehen.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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