{"id":131,"date":"2014-12-14T12:24:29","date_gmt":"2014-12-14T12:24:29","guid":{"rendered":"http:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=131"},"modified":"2015-01-31T11:39:59","modified_gmt":"2015-01-31T11:39:59","slug":"verfuegbarkeit-als-ziel-fuer-die-instandhaltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/olf-soeren-hess.de\/?p=131","title":{"rendered":"Verf\u00fcgbarkeit als Ziel f\u00fcr die Instandhaltung"},"content":{"rendered":"

Ist die Verf\u00fcgbarkeit als Ziel f\u00fcr die Instandhaltung noch zeitgem\u00e4\u00df?<\/em><\/p>\n

Das Ziel vieler Instandhalter ist h\u00f6chste Verf\u00fcgbarkeit<\/strong> der Maschinen und Anlagen. Die Verf\u00fcgbarkeit ist die Schnittstelle zwischen Instandhaltung und Produktion. Um in der Produktion Wertsch\u00f6pfung betreiben zu k\u00f6nnen, werden die erforderlichen Ressourcen ben\u00f6tigt. Die Instandhaltung ist daf\u00fcr verantwortlich, dass die\u00a0 Maschine produzieren k\u00f6nnen. Um diese Abh\u00e4ngigkeit zu vereinfachen, wird die Forderung aufgestellt, die Maschinen m\u00fc\u00dften immer zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n

Dabei ergibt sich daraus ein Konflikt<\/strong>. Einerseits soll die Ressource Maschinen immer zur Verf\u00fcgung stehen, andererseits stehen der Instandhaltung auch nur eine begrenzte Anzahl Mitarbeiter zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Auch Kosten<\/strong> f\u00fcr Ersatzteile, Monteureins\u00e4tze und Dienstleister sind oft beschr\u00e4nkt und d\u00fcrfen einen Kostenrahmen nicht \u00fcberschreiten.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich kommt hinzu, dass trotz intensiver vorbeugender Wartung Ausf\u00e4lle, St\u00f6rungen, Abweichungen der Qualit\u00e4t, kurz alle Varianten von Murphy auftreten.<\/p>\n

Man kann nicht alle St\u00f6rungen voraussehen. <\/strong><\/p>\n

Es wird immer eine gewisse Anzahl von spontanen Ausf\u00e4llen geben. Murphy lebt. Mit einer klugen Strategie k\u00f6nnen Ausf\u00e4lle vermieden werden, aber nie g\u00e4nzlich verhindert.<\/p>\n

Deshalb stellt das Ziel einer h\u00f6chsten Verf\u00fcgbarkeit ein notwendiges , aber nie erreichbares Ziel dar.<\/p>\n

Wie sollen wir also damit umgehen?<\/strong><\/p>\n

Das Ziel der h\u00f6chsten Verf\u00fcgbarkeit ber\u00fccksichtigt nicht die unterschiedliche Bedeutung der Ressourcen. In einem komplexen Produktionssystem stellt immer eine Ressource einen Engpass dar.<\/p>\n

Dieser Engpass bestimmt den Mengenflu\u00df durch das gesamte System.<\/p>\n

Der Zusammenhang ist in der Theorie of Constraints ausf\u00fchrlich erkl\u00e4rt und die Folgen beschrieben.<\/p>\n

Was hat der Engpass f\u00fcr eine Bedeutung f\u00fcr ein Produktionssystem<\/em>?<\/p>\n

Die Menge an Produkten, die durch Stillstand des Engpass verloren sind, fehlen am Ergebnis.<\/p>\n

Welche Bedeutung haben diese Zusammenh\u00e4nge f\u00fcr die Arbeit der Instandhaltungsabteilung?
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Sicher m\u00fcssen alle Maschinen, f\u00fcr die Auftr\u00e4ge anstehen, instandgesetzt werden. Jedoch ist es eine bedeutender Unterschied, wie die Maschinen nach Zuordnung nach Engpass oder Nichtengpass behandelt werden.<\/p>\n

Die Prinzipien, die f\u00fcr die h\u00f6chste Verf\u00fcgbarkeit von Maschinen gelten, sind auf den Engpass anzuwenden.<\/p>\n