Die Theorie of Constraints (kurz TOC) ist eine Sammlung sehr effektiver Denkweisen und Methoden zum besseren Verst\u00e4ndnis von Systemen.<\/p>\n
Das klingt kompliziert. Aber was hilft uns das?<\/p>\n
Die TOC beantwortet eine Reihe von Fragen, dene wir uns t\u00e4glich stellen m\u00fcssen.<\/p>\n
Was m\u00fcssen wir ver\u00e4ndern, damit es besser wird?<\/p>\n
Wohin genau wollen wir es ver\u00e4ndern, damit die Ver\u00e4nderung keine Nachteile nach sich zieht?<\/p>\n
Wie wollen wir die Ver\u00e4nderung bewirken?<\/p>\n
Der Fokus liegt dabei eindeutig auf dem Engpass, deshalb sind auch die 5 Schritte im Engpassmanagement logisch:<\/p>\n
Diese Denkweise kann f\u00fcr alle Bereiche der Wirtschaft angewendet werden:<\/p>\n
Eine \u00dcbersicht bietet Paul Beyer auf seine Seite www.wandelweb.de<\/a> .<\/p>\n Diese komplexen Systeme hat Dr. Goldratt mit wissenschaftlichen Methoden analysiert und hat die Erkenntnisse \u00fcber die Produktionssysteme in lesenswerten Romanen ver\u00f6ffentlicht:<\/p>\n Das Ziel – ein Roman \u00fcber Proze\u00dfoptimierung<\/a><\/p>\n Das Ziel 2 – Fortsetzung Thema Marketing<\/a><\/p>\n Die kritische Kette – das neue Konzept im Projektmanagement<\/a><\/p>\n Das Ergebnis- Ein Roman \u00fcber profitable Softwarel\u00f6sungen<\/a><\/p>\n Hier spricht Dr. Goldratt \u00fcber die TOC: www.toc.tv<\/a><\/p>\n