{"id":582,"date":"2019-12-17T09:52:53","date_gmt":"2019-12-17T09:52:53","guid":{"rendered":"http:\/\/olf-soeren-hess.de\/?page_id=582"},"modified":"2020-05-12T07:48:06","modified_gmt":"2020-05-12T07:48:06","slug":"angebot-analyse-und-konzept-instandhaltung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/olf-soeren-hess.de\/?page_id=582","title":{"rendered":"Angebot Analyse und Strategie f\u00fcr Ihre Instandhaltung"},"content":{"rendered":"\n

Heutige Instandhaltung bewegt sich im Spannungsfeld Kosten und Aufwand. Dabei ist das Ausschlaggebende immer der Produktionsfluss. Der Output, der Durchsatz, die Verk\u00e4ufe, die der Kunde zahlt, bringt Geld in das Unternehmen. Das sichert das \u00dcberleben und erm\u00f6glicht die Umsetzung weiterer Ziele.<\/p>\n

Dieses Denken wieder in das Bewu\u00dftsein zu holen, die Prozesse der Instandhaltung darauf abzustimmen und die M\u00f6glichkeiten zu schaffen, das alle Beteiligten ihr Wissen und K\u00f6nnen einsetzen k\u00f6nnen, ist mein Anspruch.<\/p>\n

Dabei beobachte ich, das sich viele Verbesserungen in der Instandhaltung auf die Abl\u00e4ufe, auf die Prozesse beziehen. Klar diese sind gut zu strukturieren. Der Ablauf ist ja auch meistens der Gleiche.<\/p>\n

Dabei bleibt das K\u00f6nnen der Mitarbeiter jedoch oft unbemerkt. Das Wissen aus vielf\u00e4ltigen Interessen, die Erfahrungen aus vielen Reparaturen, die Denkweise einen schwer zu lokalisierenden Fehler zu finden, das macht mindestens genauso viel aus, wie gut organisierte Prozesse. Die F\u00e4higkeit auch unter Druck richtige Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen und f\u00fcr sich f\u00fcr eine wichtige Reparatur voll in Zeug zu legen, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab.<\/p>\n

Aber nur wenige sind entscheidend. Lassen Sie uns diese gemeinsam sehen und verbessern.<\/p>\n

Kennenlernangebot: <\/u>Analyse und Konzept Instandhaltung, Einsatz 3 Tage<\/p>\n